工程項目管理的主要任務：控制與協調，
即投資控制、進度控制、質量控制、合同控制、組織協調。
工程項目管理的服務范圍：
（一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定； （二）協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續； （三）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制； （四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標； （五）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施； （六）協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程竣工財務決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料； （七）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估； （八）項目管理合同約定的其他工作。 |
